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Aufgabe 1Bearbeiten

Grenzen Sie die Strategie des lntrapreneurship gegen die Synergiestrategie ab und begründen Sie die Unvereinbarkeit der beiden Strategietypen! (30 Punkte)

Antwort

Aufgabe 2Bearbeiten

Erläutern 5ie den Aufbau der Value-Creation-Matrix von Reimann. Welche strategischen Handlungsempfehlungen können aus dieser Matrix für die Portfolioplanung abgeleitet werden? Welche praktischen Probleme können bei der Anwendung der Value-Creation-Matrix auftreten? Wo sehen Sie konzeptionelle Defizite dieses Planungsinstrumentes?

Antwort

Aufgabe 3Bearbeiten

ln schnell wachsenden Volkswirtschaften (z.B. lndien und Südkorea) sind unverbunden diversifizierte Konglomerate deutlich verbreiteter als in den USA und Westeuropa. So hat die Firma Kingfisher beispielsweise ein Portfolio, das von einer Airline über einen Getränkehersteller bis hin zur LKW Produktion reicht.

a) Wie könnte man das in der Logik von Williamson erklären? Welche Organisationsform schlägt er vor? Warum eignet sich diese Organisationsform insbesondere für Länder mit weniger entwickelten Kapitalmärkten? (15 Punkte)

b) Auf welche Form der Mehrwertschaffung zielen derartig organisierte unverbundene Konglomerate ab? Mit welcher Managementfunktion wird dies erreicht? Welches Aufgabenspektrum übernimmt die Konzernleitung? (15 Punkte)

Antwort

Aufgabe 4Bearbeiten

Die E.ON AG benennt auf ihrer Homepage folgende Geschäftsfelder:
- Stromerzeugung
- Gasbezug und -produktion
- Gasspeicher und -transport
- Handel
- Carbon Sourcing
- Verteilung
- Vertrieb

a) Welche besonderen Herausforderungen müssen in dem Konzern gemanaged werden
b) Welche lnformationen bräuchten Sie, um eine Strategie zu empfehlen?
c) Skizzieren Sie eine Strategieempfehlung und benennen Sie die Annahmen, die Sie dazu getroffen haben.

Antwort

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